课程介绍

库存管理（1-2天）

课程目标
■  掌握仓库管理基本原则与要求
■  掌握个性化仓库管理、物流优化方法与手段
■  掌握与应用库存控制方案
■  库存管理决策

课程对象
■  生产、物料和仓储活动相关人员，采购或供应商管理人员等

课程大纲
■  库存控制与仓库管理综述
       生产企业物流管理与库存管理
       日常库存管理和仓库管理运作
       适时适当的库存管理
       现代企业仓库管理模式
       仓库在企业供应链中的地位
■  库存管理运营和常见问题
       库存管理方向
       进货与出货控制
       安全库存和零库存
■  企业库存水平和仓库管理绩效分析
       我国企业仓库建设、设备配置、部门设置和管理的现状
       库存管理定位
       库存控制精确度问题
       工作流、信息流与“散落性”库存
       安全库存设立与生产方式的对应
       传统仓库管理的典型失误案例分析
       仓库中的“管理冰山”和“物流冰山”
      “过程控制成本，时间决定库存”透视
      库存带来的边际成本分析
■  提升库存管理水平的策略与切入点
       现代物流管理与仓库管理
       物料分类与盛装模式决定库存单元
       库存目的与手段决定库存模式
       快速数据交换与处理
       对生产线（节拍）或市场的响应模式决定库存周期
       提升物流管理水平，优化企业流程，信息流带动库存运转
       供应链的优化促进库存结构的优化调整
       仓库规划与建设以及库存空间
       物流设备的合理配置
       库存的实务化算法和库存降低的切入点
       仓库管理提升策略的技术经济性分析
■  仓库管理信息系统
       企业物流信息系统管理需求
       仓库管理信息系统分析
       仓库管理软件成功实施前提
       案例危机分析
■  库存管理与仓库实际运作的盲点
       定位管理与货位管理零库存及其操作性模式
       盘点及其准确度
       库存成本的财务分析角度
       库存周转率的计算与评估
       准时化物流对库存管理的影响
       库存成本与缺货风险视点
       七大浪费和成本的分散化透视