课程介绍

精益生产（2天）

课程目的
精益生产着眼于加强过程的连续性，使机器、人员、材料和设施在整个流程中的附加价值得到优化，是组织实现转型的基本工具和建设性的途径。通过本讲习班后学员能够亲身经历精益生产的主要步骤和具体做法，亲身体会精益生产可以带来和可能带来的好处

课程对象
首席执行官(CEO)、技术/工程经理、质量经理、质量技术人员、管理者代表和其他从事精益生产的工程师、工艺师和管理人员

课程内容
■ 介绍持续改进、消除浪费和生产力改进过程
 • 持续改进
 • 以创新推动改进
 • 持续改进的历程
 • 信念和价值
 • 角色和责任
■ 识别7种浪费
 • 生产过剩
 • 纠正
 • 物料转运
 • 制程
 • 库存
 • 延搁
 • 动作
■ 确定基线指标和数据处理
 • 生产力分析
 • TAKT周期和定位
 • 生产节拍和分析
 • 流程图
 • U形布置
■ 建立行动计划和过程的再设计
■ 产生预期的改进指标的草稿
■ 开展内部演讲并选择最佳提案
■ 向最高管理层报告
■ 根据管理层的建议、数据和实施流程图，开展再设计